Несоответствие является признаком инноваций. Это создает нестабильность, в которой при небольших усилиях может произойти экономическая или социальная перестройка. Однако несоответствия обычно не проявляются в цифрах или отчетах, полученных и изученных руководством, поскольку они не количественные, а качественные.

Как и ожидалось, несоответствие является признаком изменения, которое уже произошло или может произойти. Как и изменения, лежащие в основе непредвиденного, те, которые лежат в основе несоответствия, являются изменениями внутри предприятия, рынка или процесса. Таким образом, несоответствие видно каждому внутри или рядом с компанией, рынком или процессом, потому что оно разворачивается у них на глазах. И все же, это часто упускается из виду теми, кто внутри, которые склонны полагать, что «это всегда имело место», даже если «всегда» - это то, что недавно появилось.

Существует несколько типов несоответствий:

Несоответствие между экономическими реалиями отрасли;
Несоответствие между реальностью отрасли и сделанными в ней предположениями;
Несоответствие между усилиями отрасли и ценностями и ожиданиями соответствующих клиентов;
Внутренняя несогласованность в ритме или логике процесса.
Инновации, основанные на необходимости процесса.
Необходимость этого процесса существует в бизнесе, в бизнесе или в услуге, так же как неожиданность или несоответствия. Необходимость процесса не начинается с внутреннего или внешнего события. Это начинается с работы, которая будет сделана. В нем больше внимания уделяется задаче, чем ситуации, совершенствуется метод, заменяется слабое звено, дорабатывается процесс с учетом новейшей научной информации.

В инновациях, основанных на необходимости процесса, каждый в организации / предприятии знает, что потребность существует. И все же никто ничего не делает. Однако, когда они появляются, инновации немедленно принимаются как «очевидные» и вскоре становятся «стандартными».

Изменения в структуре отрасли или структуре рынка, которые делают всех неподготовленными.
Структуры промышленности и рынка иногда длятся годами и кажутся полностью стабильными, что считается частью естественного порядка. На самом деле эти структуры хрупкие. Одного изменения достаточно, и все разрушается, иногда даже быстро. Затем каждый член соответствующей отрасли должен активироваться, потому что продолжение бизнеса таким же образом означает катастрофу или даже банкротство. В самом счастливом случае компания потеряет превосходство, которое она никогда не восстановит, обычно никогда. Но также изменение структуры может стать важной возможностью для инноваций.

Второй набор источников инновационных возможностей, набор из трех, включает изменения вне компании или отрасли :

Демографический (изменения населения).
Изменения в восприимчивости, расположении и понимании.
Новые знания, как научные, так и ненаучные .
Существует прямая взаимозависимость между этими семью источниками инновационных возможностей. Эти семь источников требуют отдельного анализа, потому что у каждого есть свои отличительные особенности. Тем не менее, ни одна область не является более важной или продуктивной, чем другие. Также вероятно, что основные инновации возникнут в результате анализа симптомов изменений (таких как неожиданный успех изменений, которые считаются несущественными для продукта или цены), как вероятно, что они появятся в результате массового применения новых знаний, которое приводит к после великого научного открытия.

Порядок, в котором эти источники будут обсуждаться, не является произвольным. Они перечислены в порядке убывания безопасности и предсказуемости, потому что, вопреки почти общепринятому мнению, новые знания и, в частности, новые научные знания, не являются самыми безопасными или наиболее предсказуемыми источниками успешных инноваций. Несмотря на прозрачность и важность научных инноваций, на самом деле они наименее безопасны и наименее предсказуемы. Напротив, анализ этих симптомов основных изменений, таких как неожиданный успех или неожиданный провал, несет довольно низкий риск и степень неопределенности. И инновации, возникающие из них, имеют самый короткий промежуток времени между началом компании и ее результатами, будь то успех или провал.

Также, по словам американского исследователя П. Друкера, основными проблемами управления, которые необходимо решить в рамках малого инновационного предприятия, являются следующие:

- сосредоточиться на рынке;

- финансовое планирование, особенно планирование денег и необходимого капитала;

- формирование управленческой команды, даже до того, как новая компания нуждается или может себе это позволить;

- предприниматель принимает решение относительно своей роли, сферы деятельности и системы взаимоотношений. One of the most important things needed to understand how we arrive at our conclusions and recommendations is to look at what criteria we deem important and specifically what we look for within each. Some Online Casino Reviews seem to be captivated only by how “pretty” an online casino or sportsbook looks and not a whole lot else. While graphics are important for overall user experience, they can be used easily by subpar sites to hide their imperfections.
f7871a7684355513a182fb2cb2b0d4ab